Planes y estrategias, en las empresas y en las personas

Los planes son virtualmente caminos entre lo que se quiere alcanzar y el momento actual. Es humano proyectarse en el futuro. Solamente la especie humana lo puede hacer. Si los animales tuvieran sentido de previsión este mundo fuera otra cosa. Los mismos animales se encargarian de defenderse y defender su medio y no dependerían de su instinto para resolver sus necesidades de alimentación, abrigo, seguridad, asociación etc.

En el contexto del desarrollo personal y de las organizaciones, se menciona mucho el tèrmino de estrategias. Este concepto trae a memoria a los generales de los ejèrcitos de la antigüedad, que en conjunto con sus hombres de confianza definìan los mejores cursos de acción para enfrentar a sus enemigos. Eso se aprecia en relatos antiguos, en la conquista de la tierra prometida Canaán, como Josué siguiendo las instrucciones de Jehová, organizó sus fuerzas de manera inteligente para conseguir la conquista. Por otro lado, los famosos generales griegos y romanos que conquistaron el mundo conocido siglos antes de Cristo, fueron hábiles estrategas tanto para conquistar, como para mantener los territorios dominados.

Los modelos (creaciones conceptuales para hacer las cosas de determinada manera) de Planificación Estratégica datan de algunas décadas y existen varias modalidades que han venido evolucionando a lo largo de los años. Todos apuntan a la definición de un horizonte partiendo del estado actual óptimo. La Misión, es la declaración de la identidad: lo que es, hace y la manera en que lo hace, una entidad determinada en la actualidad. La Visión, declara adonde se quiere llegar, es lo que se llama “el sueño”. Para alcanzar el nivel deseado de resultados y de desempeño, se requiere que los cursos de acción (estrategias), sean efectivas. Las estrategias además de cursos de acción, permiten valorar las circunstancias alrededor de la entidad, sean estas positivas o negativas.

Las estrategias permiten sortear las dificultades y disminuir su impacto negativo de las condiciones adversas, pero también aprovechan las condiciones favorables, como el aeroplano aprovecha el viento para remontarse a las alturas. De igual manera que un barco le saca provecho a la dirección del viento. Algunas veces, las capacidades están consolidadas y se convierten en nuestras mejores aliadas para conseguir los resultados esperados. Por el contrario, si encontramos áreas débiles que hacen ver difícil conseguir lo que hemos definido, esa conciencia debe disponernos a descubrir nuevas maneras de hacer las cosas o hacerlas más fáciles.

En las organizaciones, los procesos de planificación, se deben afinar los mecanismos que lleven a sus directivos y ejecutivos a la definición de estrategias que permitan conseguir de manera más efectiva y fácil, con un menor costo y un mayor beneficio. Asimismo, el planteamiento de un marco estratégico, tal y como lo definen los procesos de PE, permite la definición de una de acciones precisas, por las cuales se alcanzarán las metas organizacionales.

Las organizaciones y las empresas pueden ser exitosas con o sin plan estratégico formalmente escrito, pero eso va a significar que el líder es alguien que tiene una Visión clara de lo que espera que su empresa alcance en el corto y mediano plazo. Con la Visión en mente, podrá hacer los arreglos necesarios para organizar los recursos humanos, financieros, materiales, tecnologicos y los que sean necesarios para ser exitoso. No hay nada peor que un líder o gerente que no sepa hacia donde se dirige y en base a eso, se disponga en todo sentido a la consecución de las metas que se propone.