Psicconsultorias y Crecer Integral.

Cuando se navega sin brújula, no es posible determinar cómo se llegará al puerto que nos espera. Si solo se tuviese un mapa, pero no el instrumento que permita saber cómo se van acercando o alejando de su destino, no se podrá saber por dónde vamos en  un determinado momento. Es claro que ahora los capitanes de las grandes naves de carga y de recreo, se auxilian de otros instrumentos como el GPS, o giroscopios, brújulas super sensibles, etc., y todos estos recursos definen los niveles de seguridad que tiene un pasajero o una carga de llegar a su lugar de destino. Las organizaciones, son como grandes barcos o como pequeños veleros, que una vez en el mar abierto si no tienen un horizonte claro, adonde ir y como llegar, pueden llegar a perderse en la inmensidad del mar y una vez agotados los recursos de supervivencia, llegar a perder hasta la vida. Una organización sin Misión y Visión, que les sirva para planificar no logrará nada. Solamente perder recursos, tiempo y dinero, en otras ...

En el principio creó Dios los cielos y la tierra.Y la tierra estaba desordenada y vacía, y las tinieblas estaban sobre la faz del abismo, y el Espíritu de Dios se movía sobre la faz de las aguas. Y dijo Dios: Sea la luz; y fue la luz. Y vio Dios que la luz era buena; y separó Dios la luz de las tinieblas. Y llamó Dios a la luz Día, y a las tinieblas llamó Noche.Y fue la tarde y la mañana un día. Génesis 1:1-5 En el relato de la creación, atribuido a Moisés, se relata que en el principio, lo que había era un caos, en nuestro entorno como tercer planeta del sistema solar. La tierra estaba desordenada y vacía. Es la palabra del Dios Creador, que comienza a transformar el caos en “algo”. Este “algo” fue: la luz, la noche y el día, la tierra y el mar, las plantas, los animales, y su obra suprema, el hombre. Al hombre le encomienda la tarea de nombrar a los animales, una tarea que significó hacer distinciones entre unos y otros, organizándolos, clasificándolos conociendo sus capacidades y u...

Planificar supone que se tiene control de las variables que pueden incidir en la realización de las tareas planificadas. En sociedades como la nuestra, donde los niveles de incertidumbre son altos, planificar se vuelve un proceso exigente. Esto, tanto en una empresa fabril, como en una organización de servicios o no gubernamental. Un colega mencionaba que hacer Planificación Estratégica es crear un futuro controlado. Mas o menos. En tanto, es factible identificar una serie de factores claves que pueden obstaculizar y facilitar la realización de las tareas o proyectos que permitirán alcanzar la Visión formulada. Una vez identificada estos, la definición de cursos de acción o estrategias para cumplir la Misión y alcanzar la Visión serán más realistas. El ejercicio de planificar en condiciones de incertidumbre en la economía, la situación social, cultural, ecológica, incluso en relación al desarrollo tecnológico se vuelve interesante, al tomar en cuenta el máximo número de factores crític...