Psicconsultorias y Crecer Integral.

Cuando se navega sin brújula, no es posible determinar cómo se llegará al puerto que nos espera. Si solo se tuviese un mapa, pero no el instrumento que permita saber cómo se van acercando o alejando de su destino, no se podrá saber por dónde vamos en  un determinado momento. Es claro que ahora los capitanes de las grandes naves de carga y de recreo, se auxilian de otros instrumentos como el GPS, o giroscopios, brújulas super sensibles, etc., y todos estos recursos definen los niveles de seguridad que tiene un pasajero o una carga de llegar a su lugar de destino. Las organizaciones, son como grandes barcos o como pequeños veleros, que una vez en el mar abierto si no tienen un horizonte claro, adonde ir y como llegar, pueden llegar a perderse en la inmensidad del mar y una vez agotados los recursos de supervivencia, llegar a perder hasta la vida. Una organización sin Misión y Visión, que les sirva para planificar no logrará nada. Solamente perder recursos, tiempo y dinero, en otras ...

Dos hombres, ambos enfermos de gravedad, compartían el mismo cuarto semi-privado del hospital. A uno de ellos se le permitía sentarse durante una hora en la tarde, para drenar el líquido de sus pulmones. Su cama estaba al lado de la única ventana de la habitación. El otro tenía que permanecer acostado de espalda todo el tiempo. Conversaban incesantemente todo el día y todos los días, hablaban de sus esposas y familias, sus hogares, empleos, experiencias durante sus servicios militares y sitios visitados durante sus vacaciones. Todas las tardes, cuando el compañero ubicado al lado de la ventana se sentaba, se pasaba el tiempo relatándole a su compañero de cuarto lo que veía por la ventana. Con el tiempo, el compañero acostado de espalda, que no podía asomarse por la ventana, se desvivía por esos períodos de una hora, durante los cuales se deleitaba con los relatos de las actividades y colores del mundo exterior. La ventana daba a un parque con un bello lago. Los patos y cisnes s...

Zig Ziglar Disciplina es la llave. El Diccionario Noah Webster, define a la disciplina de esta manera: “Instruir o educar; informar la mente; prepararse para corregir principios y hábitos; disciplinar a los jóvenes para una profesión, o para su utilidad futura. Para instruir y gobernar, para enseñar reglas y práctica, y acostumbrarse al orden y la subordinación. Para avanzar y prepararse por medio de instrucción.” Bob Richards, el campeón Olímpico de pértiga, dijo: nunca encontrarás a un campeón que no se discipline a si mismo. Roy Smith dice que la disciplina es “el fuego refinador por el cual el talento se convierte en habilidad”. Ahora, se pone mucho énfasis en nuestros derechos y poco en nuestras responsabilidades. El mundo podría ser un lugar muy lindo, si tomáramos las responsabilidades seriamente como lo hacemos con los derechos. El individuo disciplinado trae su propia impaciencia y deseos del momento, bajo control para poder gozarse de los beneficios en el mañana. E...

Un incidente puede cambiarnos para siempre. El siglo pasado, un muchacho rico y uno pobre, vivian en la misma vecindad. El muchacho rico usaba ropas caras y vivia en una casa muy linda, tenía bastante y nutrituiva comida. El pobre vivia en una casa pobre, usaba ropa raida, y no tenía mucho que comer. Un día, los muchachos se trenzaron en una pelea y al final, el rico ganó. El pobre se levantó, limpiándose el polvo de su ropa y le dijo al rico, que si él hubiera tenido la comida apropiada, le hubiera ganado. Entonces el muchacho pobre, dió la vuelta y se fue. El rico se quedó parado en el lugar. Quedó atontado por lo que el muchacho pobre le habia dicho. Su corazón estaba roto y él sabía que esto era verdad. El muchacho rico, nunca olvidó esa experiencia. De aquel dia en adelante, se rebeló contra el tratamiento privilegiado que tenia, porque era rico, decidiendo usar ropa barata e intencionalmente resistió las penurias que vivian los pobres. Su familia estaba avergonzada por el m...

Por medio de este esquema, Stephen Covey (7 Hábitos de la gente altamente efectiva), ilustra que nos movemos en función de dos realidades: una controlable, a la que llama Círculo de Influencia y otra que no podemos controlar o círculo de Preocupación. Elllamado círculo de influencia representa lo que se puede hacer, decir, pensar, construir, servir, etc. Se caracteriza por ser propositivo. El externo, es llamado Círculo de Preocupación, representa aquellas cosas, eventos, personas, decisiones, actividades que están alrededor nuestro cercano o lejano, que pueden preocupar o dar en que pensar, pero para lo cual no se puede tener una incidencia directa, porque depende de lo que otros hacen o deshacen. Según Covey y lo que se ha comprobado en la práctica, cuando se trabaja en aspectos bajo nuestro control, abre el Círculo de Influencia y disminuye el de Preocupación. Eso significa que todo proceso que se inicia desde el interior, hace disminuir las influencias externas. Por eso es vál...

En los últimos años se viene mencionando el concepto: VALORES , en el ámbito de las empresas y las organizaciones, como un gran descubrimiento de los grandes teóricos del management. En el mundo anterior a la revolución informática y otras tantas revoluciones económicas, políticas y sociales, se hablaba poco de valores. Se tenían valores influenciados por la religión y la moral, lo que dividía a la población entre "conservadores" y "liberales". Ahora, se retoma la discusión de los valores cuando se escriben proyectos, se crean empresas, organizaciones y hasta en las familias, pero esta vez como un proceso conciente y racional. Generalmente, los valores son asumidos culturalmente. Se aprende desde muy temprano, a etiquetar lo que es bueno y lo que es malo. Lo que es importante y lo que es superfluo. En fin, el trasfondo de las grandes decisiones que tomamos como personas están determinados por los valores que hemos incorporado en la niñez, adolescencia y juventud. Lo...